沈阳创举贸易有限公司

        1993年，DS-MAX (WWI体系)进军亚洲市场，成功拓展新加坡、马来西亚、印尼菲律宾、日本、韩国、台湾、香港等国家和地区。

        1993年，DS-MAX (WWI体系)进入中国内地，但由于中国当时复杂的国情，集团计划并没有很顺利的实施。

        1997年，乘香港回归之势，DS-MAX （WWI体系）再次进军中国内地，并成功打开市场，新依和现任董事长张忠华先生就是这一批先行者的中坚力量之一。

        2001年，依托DS-MAX集团，张忠华先生成立杰尔创商务有限公司。

        2013年，经过13年的总结、创新和升级，集团发展了60多家分公司，成功开拓全国20多个大中城市。

        2013年11月8日，整合业内资源，调整内部资源配置和组织架构，正式更名为香港新依和实业集团，再次出发。

        2014年，新依和集团调整战略发展方向后飞速发展，郑州旗舰店开业并投入运营，成立电商部配合线下营销网络，短短几个月就全面拿下成都、重庆等10个城市，提升22名经理人，副理32名等。

        2015年，全国以成功拓展35个地点，培养了75位职业经理人

        2017年，我们在路上。。。。

三. 新依和经营理念及架构

1、运营模式

线上电商 线下实体O2O模式

线上商城、官网、微商城、淘宝店、微博的宣传、互动和线下实体店的体验、销售、物流，通过遍布全国各大城市可以直接连接线上和线下的地面营销团队实现真正的对接、结合。

2、新依和经营理念

终端市场为导向 优化核心竞争力 整合资源 服务优先 终端市场为导向

“得终端者得市场”对于大多数百货商品而言，更是如此。新依和以终端市场需求为中心来安排企业资源，转变观念，改变心态，提升能力，以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。

优化核心竞争力

 我们持续培育企业核心竞争能力——优秀经理人，专注发展企业品牌。在核心竞争力不断优化的基础上，带动企业品牌发展，再稳健发展相关多元业务。

四. 新依和核心竞争优势主要有：

1、屹立行业15年，且在不断发展壮大。

2、完成了国外先进理念的深化，并结合中国本土化思路，经过沉淀创新、和升级，已搭建出一个         

   稳固的企业架构。

3、创造业内单件产品日销记录，15年来不断刷新中国内地市场零售行业销售记录

4、拥有60多个“让业界羡慕、让同行嫉妒“一流的营销精英团队。

5、积累了全国40多个大中城市数以万计的高端客户资源。

6、成功建立了包括沃尔玛、LG、电讯盈科、JUSCO、7-eieven、国美等国内外众多知名企业的战略联盟。

7、掌握由研发、生产、设计、销售、物流及服务等正在健康运行的完整产业链。 整合资源

以新依和战略营销平台为依托， 通过线上 线下的O2O模式，建成企业、品牌的集成平台，利用新依和地面营销团队，实现信息资源的整合，达到资源供需，实现双赢。

  服务优先

一切以消费者为先，持续为消费者提供超越其期望的产品和服务，是我们经营行为的首要准则。

五、企业自营项目：

    依和电子（欧朗剃须刀、依和手表）

    依和珠宝（伊典珍珠系列、哚啦饰品、依和珠宝）

    依和皮具（“yiho1946”系列皮具）

    依和生物科技（菡妮）

    依和广告（金依和广告、DM广告）

    依和商学院

    新依和商学院与2014年10月于黄金沟正式成立，致力于培育企业强大的营销队伍和整合业内营销资源。

    企业实体店

    新依和直营店在郑州、广州、重庆等各大城市相继隆重开业